公司2012年度總結(jié)暨2013年度工作安排大會隆重召開
2013-2-18
1月31日下午13時30分，公司召開了2012年度總結(jié)暨2013年度工作安排大會，主會場設(shè)在公司一樓會議室，有96人在主會場參加會議，另有77人在四個分會場通過視頻會議系統(tǒng)參加會議。會上，總會計師劉斌對公司《2012年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及2013年度預(yù)算的安排》進(jìn)行了詳細(xì)說明，副總經(jīng)理李東明宣讀了《關(guān)于表彰2012年度優(yōu)秀員工的通報》，總經(jīng)理李德愛在會議現(xiàn)場與各分公司簽訂了《2013年KPI考核責(zé)任狀》。
總經(jīng)理李德愛對公司2012年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對2013年工作提出了具體要求。2012年公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服市場因素造成的不利影響，基本完成了年度工作目標(biāo)。2013年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會各項決議和董事長批準(zhǔn)的《2013年綜合計劃》和《2013年財務(wù)預(yù)算》，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，力爭超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為此，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：1、夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)作業(yè)受控和變更管理，保證安全生產(chǎn);2、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，增收節(jié)支，控虧增效;3、抓好新項目的立項及開工建設(shè)準(zhǔn)備工作;4、抓好檢修和技改項目建設(shè)工作;5、不斷改進(jìn)和持續(xù)完善績效管理體系，建立激勵與約束機(jī)制;6、抓好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高隊伍整體素質(zhì);7、深入開展品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高公司發(fā)展軟實力。
最后，黨委書記張雄森對會議進(jìn)行了總結(jié)，要求全體員工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感和自強(qiáng)不息的精神，踏實肯干，攻堅克難，集中精力做好本職工作，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)。
此次會議共歷時50分鐘，真正體現(xiàn)了縮短會議時間的務(wù)實的工作作風(fēng)。 |
