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        2月9日下午14時(shí)，公司召開了2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作安排視頻會(huì)議，主會(huì)場設(shè)在公司二樓會(huì)議室，公司董事長、總經(jīng)理及班子成員、各部門部長、基層各單位經(jīng)理和書記等共計(jì)36人在主會(huì)場參加會(huì)議，基層各單位班子其他成員、管理崗位人員、班組長和工段長在分會(huì)場通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記張雄森主持，總經(jīng)理李德愛對(duì)公司2014年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2015年工作提出了具體要求。總經(jīng)理李德愛和黨委副書記張雄森在會(huì)議現(xiàn)場與基層各單位分別簽訂了《2015年度績效合同》和《安全環(huán)保責(zé)任書》。
       2014年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，公司在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、黨建等各方面取得了顯著成就，較好地完成了公司的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2015年，公司面臨產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、管理水平提升、節(jié)能降耗、挖潛增效、提高企業(yè)競爭力、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)的重任。為確保全面完成公司2015年的工作目標(biāo)，公司經(jīng)理層將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，科學(xué)分析市場不確定因素，努力降低市場風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是把規(guī)范完善創(chuàng)新制度作為工作的著眼點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)；二是把生產(chǎn)管理作為工作的基本點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；三是把改進(jìn)經(jīng)營方式作為工作的突破點(diǎn)，努力降低成本；四是把新產(chǎn)品開發(fā)和新項(xiàng)目的調(diào)研和建設(shè)作為工作的興奮點(diǎn)，積極擴(kuò)大利潤增長空間；五是把隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)作為發(fā)展的立足點(diǎn)，打造強(qiáng)有力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
        董事長徐永寧做了重要講話：對(duì)李總做的2014年工作總結(jié)報(bào)告和2015年工作的具體安排表示贊同，對(duì)公司與基層各單位、機(jī)關(guān)各部門通過簽訂《績效合同》、《安全環(huán)保責(zé)任書》來落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)的管理方式表示認(rèn)可。并代表公司、代表公司董事會(huì)感謝全體員工在過去的一年所付出的辛勤努力，感謝大家為公司的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)公司2015年工作提出要求：一是進(jìn)一步提高對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)；二是下大力氣解決公司生產(chǎn)難題，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；三是規(guī)范公司經(jīng)營管理，提高公司效益；四是繼續(xù)加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)建設(shè)。
        最后，黨委副書記張雄森對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求全體員工要將公司的目標(biāo)充分落實(shí)到行動(dòng)上，各分公司要細(xì)化公司目標(biāo)、分解目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感和自強(qiáng)不息的精神，踏實(shí)肯干，攻堅(jiān)克難，集中精力做好本職工作，以保證完成公司今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。